今天，百度2008峰会在长沙正式开幕，以下为百度董事长兼CEO回答参会嘉宾问题。
主持人女：今天会议的第一个环节是百度CEO互动问答环节，到目前为止峰会组委会收到了200多个问题，我们抽取了一部分问题，有请嘉宾做答，有请百度董事长兼首席执行官李彦宏先生。
主持人男：有请！
主持人男：昨天，我们在晚宴的时候给大家发放了问题卡，大家提问很有趣，挑选了一些，请您回答。第一个问题是这样的，09年百度联盟峰会有没有可能去您的老家开？这是一个山西的合作伙伴提的问题，很有意思
李彦宏：OK。我自己是非常希望有机会到山西去开会，这几年我也没有回去过，我非常希望有这样的机会。山西没有长沙这么多的五星级酒店，但是也有一些新的东西在建，所以各方面的条件应该是能够适应这样的规模的会议的。
主持人男：应该说是完全有这种可能的，往届的峰会我们都会挑选景色优美，同时能够给合作伙伴带来交流信息的平台，完全有可能。
李彦宏：对，我给山西做一个广告吧，70%的历史人物都在山西，还是值得去的。
主持人女：第二个问题，目前对百度而言相对是缺广告主还是网站主？注：不能回答都缺。
李彦宏：百度在上市的时候，我跟投资者讲，百度是一个媒体平台，我们是中间细细的东西，两边各自有一些东西。这个平台的一边应该是广告主，就是说有很多的人到百度平台推广他们的产品和服务，平台另外一边是受众，是互联网用户，这两者是相互促进的，当你有足够多的用户的时候，一个广告主只有选择百度这个平台才能接触到最广泛的受众，他的所有的目标受众中从百度挑出来是最多的，有足够多的用户就可以吸引足够多的广告主，当你有足够多的广告主的时候，你的变现能力就越强，比如百度联盟，加入联盟我们给你的相应回报就越多，是相辅相成的关系。
主持人男：在未来可预见的时间内，您怎么看CPM？
李彦宏：整个互联网广告不好说，现在除了搜索广告之外，其他的互联网仍然在模式的摸索阶段，不仅在中国是这样，在美国也是这样，所谓展翅类广告，象中国更多的是按传统广告的时间段来卖，在美国更倾向于卖CPM，不管哪一种都还在摸索阶段。相对于搜索广告，已经被证明是有活力、完美的商业模式。所以，有些我去跟做IT的人讲的时候，我说在我看来IT产业发展的过去几十年，可以分为几个阶段，第一阶段是前搜索引擎阶段，第二阶段是搜索引擎阶段。
因为，IT从它诞生之日起就是在解决整个社会生产生活中的效率问题，是怎样使得你做事效率提高，在前搜索引擎时代IT解决的是企业内部的效率问题，是在企业内部的流程上做自动化、数据管理，大家看到的word文档也好，还是诸多的系统等等，等等在解决企业内部的沟通管理效率问题。
搜索引擎时代在解决企业对外的沟通问题，把很多用户的需求捕捉到，这些用户的需求怎样让他们跟企业所能够提供的产品和服务进行匹配，这就是一个完美的对企业外部的销售和市场最重要的部门的效率提升产生作用的时候。以前，大家在讲广告界都说我的广告费浪费了，但是不知道是哪一半，销售是粗糙的，是原始的一对一人跟人谈搞定订单，但是在搜索引擎时代，这个问题很好的解决了，在搜索引擎上做广告完全可以变得可衡量，不管衡量什么，衡量注册用户、衡量多少人搜索这个词，衡量有多少点击次数，衡量有多少电话，甚至到最后有多少单能够做成，所有这一切在搜索引擎的广告里面都可以变得很精确的记录和衡量。
这一点我觉得对于整个产业界、整个商界，搜索引擎广告是一个非常大的革命性变革。在我看来，若干年之后每个公司的市场部门都应该有一个SEO的部门，或者是SEM部门，它要推广自己的产品，必然要通过这样的渠道，而且这样一个渠道一定是最有效，最可衡量，最知道自己的钱怎么花出去的通道。在销售上也是这样的，目前来说百度的客户绝大多数，比如去年有20多万家活跃的客户，规模并不是很大，他们从01年到现在6、7年的时间一直在用百度，其实更大意义上讲不是在做广告，而且在找销售线索，不管它是提供什么样的产品或者服务。
有时候我们说，中国的企业比较不成熟，或者对互联网不懂，但是他们有很朴素的思想，其实是最适用、最根本的。比如一个企业在百度花了几千元，他可能不知道怎样去衡量点击率，不知道多少钱可以转换成注册用户之类的，甚至在网上不能进行销售，但是他花了这么多钱成了一单，赚了几十万，这个他是懂的，最终的效果是这方面的效果。而在以前其他的媒体形式上是不能提供的。
所以，搜索引擎时代解决了企业两大对外部门的效率的提升，一个是市场部门，一个是销售部门的效率提升问题。所以，在我看来没有一个其他的领域比搜索领域更有前途，更有未来。
主持人女：看来是提高了李彦宏比较擅长的话题啊。下一个问题，百度从通用搜索发展到游戏、财经、娱乐等垂直平台，请问有没有其他行业的垂直平台计划？最关键的是哪个行业？
2008年4月24日星期四
谷歌和金山达成秘密合作 未来将收编金山词霸
来源: 第一财经日报
谷歌和金山已达成一项可能影响中国搜索引擎行业格局的秘密合作。
昨天，《第一财经日报》从可靠渠道获悉，继不久前百度借助金山毒霸推出“百度安全中心”之后，金山词霸将花落谷歌。
消息人士透露，与谷歌合作后，11年来一直收费的金山词霸将变成全免费产品，并改名“谷歌词霸”，由于需要补偿此前的收费用户，并由此获得3000多万用户，谷歌将为此付出一定数额的资金。
由于此项合作5月中旬才会对外宣布，虽然《第一财经日报》多方求证，但谷歌、金山等方面都不作评论。相关人士介绍，此项合作是李开复和此前的金山CEO雷军直接洽谈的，谷歌方面希望不仅仅是金山词霸，包括WPS、毒霸等都这样合作。
“其实，谷歌和百度有一些纷争。”上述相关人士表示，谷歌获得了与金山词霸的合作机会，而百度则与金山就毒霸进行了合作。
据悉，谷歌将通过在线问答式“网络释义”和客户端两种形式直接向用户提供服务。正望咨询首席分析师吕伯望认为，与金山的合作，不但可通过词典和开放式的用户互动问答弥补谷歌在机器翻译方面的不足，同时还有助于增强谷歌中英文联合搜索能力。
“谷歌的翻译产品，是文章大致意思的翻译，这种机器翻译即使花三五年也不能做到能看起来接近自然语言。”吕伯望认为。
自去年以来，虽然谷歌流量增长很快，但其用户量为百度的三分之一左右，而借助金山词霸3000多万用户，搜索引擎市场的格局则会发生变化。“汉英间的翻译已成为最重要的搜索内容之一，而平常查单词的用户质量较高，这3000多万用户会直接影响到谷歌的广告收入。”吕伯望认为，因此谷歌提供翻译服务之后，有些谷歌和百度都在使用或使用百度多一些的用户，会发生转换。
据了解，由于英译汉和汉译英词典都已落后7~8年时间，有的甚至落后20年，而且每天都有新单词诞生，因此中英文翻译作为一种互联网搜索的最基本服务，已越来越受到搜索引擎公司的重视。网易有道的翻译客户端刚推出4个月，就已经有200多万下载用户。
据正望咨询调查，“百度知道”跟搜索的关系非常紧密，而且对搜索黏性的提高有很大帮助，根据其统计，“百度知道”已成为百度的一个核心产品。“百度的用户中有50%搜索‘知道’，其用户量已经超过百度贴吧，与其MP3搜索可相提并论。”吕伯望表示。
谷歌和金山已达成一项可能影响中国搜索引擎行业格局的秘密合作。
昨天，《第一财经日报》从可靠渠道获悉，继不久前百度借助金山毒霸推出“百度安全中心”之后，金山词霸将花落谷歌。
消息人士透露，与谷歌合作后，11年来一直收费的金山词霸将变成全免费产品，并改名“谷歌词霸”，由于需要补偿此前的收费用户，并由此获得3000多万用户，谷歌将为此付出一定数额的资金。
由于此项合作5月中旬才会对外宣布，虽然《第一财经日报》多方求证，但谷歌、金山等方面都不作评论。相关人士介绍，此项合作是李开复和此前的金山CEO雷军直接洽谈的，谷歌方面希望不仅仅是金山词霸，包括WPS、毒霸等都这样合作。
“其实，谷歌和百度有一些纷争。”上述相关人士表示，谷歌获得了与金山词霸的合作机会，而百度则与金山就毒霸进行了合作。
据悉，谷歌将通过在线问答式“网络释义”和客户端两种形式直接向用户提供服务。正望咨询首席分析师吕伯望认为，与金山的合作，不但可通过词典和开放式的用户互动问答弥补谷歌在机器翻译方面的不足，同时还有助于增强谷歌中英文联合搜索能力。
“谷歌的翻译产品，是文章大致意思的翻译，这种机器翻译即使花三五年也不能做到能看起来接近自然语言。”吕伯望认为。
自去年以来，虽然谷歌流量增长很快，但其用户量为百度的三分之一左右，而借助金山词霸3000多万用户，搜索引擎市场的格局则会发生变化。“汉英间的翻译已成为最重要的搜索内容之一，而平常查单词的用户质量较高，这3000多万用户会直接影响到谷歌的广告收入。”吕伯望认为，因此谷歌提供翻译服务之后，有些谷歌和百度都在使用或使用百度多一些的用户，会发生转换。
据了解，由于英译汉和汉译英词典都已落后7~8年时间，有的甚至落后20年，而且每天都有新单词诞生，因此中英文翻译作为一种互联网搜索的最基本服务，已越来越受到搜索引擎公司的重视。网易有道的翻译客户端刚推出4个月，就已经有200多万下载用户。
据正望咨询调查，“百度知道”跟搜索的关系非常紧密，而且对搜索黏性的提高有很大帮助，根据其统计，“百度知道”已成为百度的一个核心产品。“百度的用户中有50%搜索‘知道’，其用户量已经超过百度贴吧，与其MP3搜索可相提并论。”吕伯望表示。
百度08年一季度营收5.744亿元 同比增108.4%
【TechWeb消息】北京时间4月25日消息，全球最大的中文搜索引擎公司百度(NASDAQ：BIDU)今天公布了截至2008年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。
2008年第一季度业绩要点：
第一季度营业收入与去年同期相比增长108.4%，达到约5.744亿人民币。
第一季度营业利润比2007年第一季度增长99.6%，达到约1.474亿元人民币。
第一季度净利润比2007年第一季度增长71.5%，达到约1.466亿元人民币。
2008年第一季度稀释后每股盈利为4.22元人民币；按扣除股权报酬费用前利润计算，稀释后每股盈利为4.68元人民币。与日本市场相关的运营成本和费用在第一季度约为3010万元，使第一季度稀释后每股盈利减少了0.87元人民币。
第一季度为约16.1万家客户提供了服务，比上一季度增长3.9%。
百度董事会主席兼首席执行官李彦宏表示：
这个季度百度继续表现出色。持续强劲的业绩增长，再次证明了我们为广大用户和客户提供最佳的搜索体验和服务的能力。虽然第一季度受到春节长假和大范围雪灾的影响，百度销售团队的努力还是取得了杰出的成绩。并且随着客户群的不断增加，百度及百度联盟也在继续强劲成长。
本季度百度对即时通信产品“百度Hi”进行了公测，此产品进一步充实了现有百度社区产品，如知道、贴吧、空间，并得到市场好评。另外，百度和电信运营商中国网通签订了合作协议。根据本协议，网通用户若在浏览器输入错误的网页地址，将被自动链接到百度相关的搜索网页。此项合作为用户提供了更方便快捷信息搜索解决方法，同时增加了百度搜索的流量和收入分成。
2008年第一季度财务业绩分析
2008年第一季度营业收入约为5.744亿元人民币，比2007年同期增长108.4%。
网络营销收入约为5.727亿元人民币，与去年同比增长108.5%。这个增长主要来自不断增加的客户数量和户均收入。在第一季度百度为约16.1万家客户提供了服务，比上一季度增长了3.9%，比去年同期增加了43.8%。第一季度的户均收入约为3600元人民币，比去年同期增加了44.0%。
联盟成本约为7660万元人民币，占该季度营业收入的13.3%，去年同期该比例为10.3％。联盟成本占收入比例的增加主要反映了百度联盟业绩的增长。
带宽成本约为3840万元，占该季度营业收入的6.7%，去年同期该比例为7.8％。折旧成本约为5320万元，占该季度营业收入的9.3%，去年同期该比例为9.4％。
销售及管理费用第一季度约为1.47亿元人民币，比2007年第一季度增长96.3%。这主要是由于直销团队的扩张引起。
研发费用约为5140万元人民币，比2007年第一季度增长105.9%。这主要是由于技术人员增加导致。
股权报酬费用约为1620万元人民币，与去年同期的约1220万元人民币相比，上升了32.5%。
营业利润约为1.474亿元人民币，与2007年第一季度相比增长了99.6%。在不考虑股票报酬费用的情况下，2008年第一季度的营业利润约为1.635亿元人民币，与2007年同期相比增幅为90.1%。
经调整之EBITDA是指调整后的扣除利息、税项、折旧、摊销、营业外收入和股权报酬费用前的盈利。2008年第一季度的该项盈利约为2.284亿元人民币，与2007年同期相比增加93.5%。
所得税费用约为1090万元人民币，而去年同期仅为约140万元人民币。所得税费用如期增长主要是因为两家子公司享受的税收优惠期届满或部分到期导致的所得税税率提高。
净利润约为1.466亿元人民币，比2007年第一季度增长71.5%。2008年第一季度每股盈利为4.29元人民币，稀释后每股盈利为4.22元人民币。
不含股权报酬费用的净利润增长至约1.628亿元人民币，与2007年第一季度相比增长了66.6%。按扣除股权报酬费用前利润计算，每股盈利及稀释后每股盈利分别为4.77元人民币及4.68元人民币。
截至2008年3月31日，公司的现金、现金等价物及短期投资约为17亿元人民币。2008年第一季度经营活动的现金净流入和资本性支出分别约为2.489亿元人民币和1.585亿元人民币。资本性支出包括为在建的百度大厦而发生的。
2008年第二季度展望
百度目前预计在2007年第二季度的收入会在7.8亿元人民币至8亿元人民币之间，比去年同期增长了94.4%至99.4%；比第一季度增长了35.8%至39.3%。此预测是管理层基于现有信息所作的初步估计，实际业绩可能会有所变化。
2008年第一季度业绩要点：
第一季度营业收入与去年同期相比增长108.4%，达到约5.744亿人民币。
第一季度营业利润比2007年第一季度增长99.6%，达到约1.474亿元人民币。
第一季度净利润比2007年第一季度增长71.5%，达到约1.466亿元人民币。
2008年第一季度稀释后每股盈利为4.22元人民币；按扣除股权报酬费用前利润计算，稀释后每股盈利为4.68元人民币。与日本市场相关的运营成本和费用在第一季度约为3010万元，使第一季度稀释后每股盈利减少了0.87元人民币。
第一季度为约16.1万家客户提供了服务，比上一季度增长3.9%。
百度董事会主席兼首席执行官李彦宏表示：
这个季度百度继续表现出色。持续强劲的业绩增长，再次证明了我们为广大用户和客户提供最佳的搜索体验和服务的能力。虽然第一季度受到春节长假和大范围雪灾的影响，百度销售团队的努力还是取得了杰出的成绩。并且随着客户群的不断增加，百度及百度联盟也在继续强劲成长。
本季度百度对即时通信产品“百度Hi”进行了公测，此产品进一步充实了现有百度社区产品，如知道、贴吧、空间，并得到市场好评。另外，百度和电信运营商中国网通签订了合作协议。根据本协议，网通用户若在浏览器输入错误的网页地址，将被自动链接到百度相关的搜索网页。此项合作为用户提供了更方便快捷信息搜索解决方法，同时增加了百度搜索的流量和收入分成。
2008年第一季度财务业绩分析
2008年第一季度营业收入约为5.744亿元人民币，比2007年同期增长108.4%。
网络营销收入约为5.727亿元人民币，与去年同比增长108.5%。这个增长主要来自不断增加的客户数量和户均收入。在第一季度百度为约16.1万家客户提供了服务，比上一季度增长了3.9%，比去年同期增加了43.8%。第一季度的户均收入约为3600元人民币，比去年同期增加了44.0%。
联盟成本约为7660万元人民币，占该季度营业收入的13.3%，去年同期该比例为10.3％。联盟成本占收入比例的增加主要反映了百度联盟业绩的增长。
带宽成本约为3840万元，占该季度营业收入的6.7%，去年同期该比例为7.8％。折旧成本约为5320万元，占该季度营业收入的9.3%，去年同期该比例为9.4％。
销售及管理费用第一季度约为1.47亿元人民币，比2007年第一季度增长96.3%。这主要是由于直销团队的扩张引起。
研发费用约为5140万元人民币，比2007年第一季度增长105.9%。这主要是由于技术人员增加导致。
股权报酬费用约为1620万元人民币，与去年同期的约1220万元人民币相比，上升了32.5%。
营业利润约为1.474亿元人民币，与2007年第一季度相比增长了99.6%。在不考虑股票报酬费用的情况下，2008年第一季度的营业利润约为1.635亿元人民币，与2007年同期相比增幅为90.1%。
经调整之EBITDA是指调整后的扣除利息、税项、折旧、摊销、营业外收入和股权报酬费用前的盈利。2008年第一季度的该项盈利约为2.284亿元人民币，与2007年同期相比增加93.5%。
所得税费用约为1090万元人民币，而去年同期仅为约140万元人民币。所得税费用如期增长主要是因为两家子公司享受的税收优惠期届满或部分到期导致的所得税税率提高。
净利润约为1.466亿元人民币，比2007年第一季度增长71.5%。2008年第一季度每股盈利为4.29元人民币，稀释后每股盈利为4.22元人民币。
不含股权报酬费用的净利润增长至约1.628亿元人民币，与2007年第一季度相比增长了66.6%。按扣除股权报酬费用前利润计算，每股盈利及稀释后每股盈利分别为4.77元人民币及4.68元人民币。
截至2008年3月31日，公司的现金、现金等价物及短期投资约为17亿元人民币。2008年第一季度经营活动的现金净流入和资本性支出分别约为2.489亿元人民币和1.585亿元人民币。资本性支出包括为在建的百度大厦而发生的。
2008年第二季度展望
百度目前预计在2007年第二季度的收入会在7.8亿元人民币至8亿元人民币之间，比去年同期增长了94.4%至99.4%；比第一季度增长了35.8%至39.3%。此预测是管理层基于现有信息所作的初步估计，实际业绩可能会有所变化。
The New Yahoo: Sticky, Viral, And Most Of All, Friendly
Yahoo’s CTO Ari Balogh and Chief Architect (Platforms) Neal Sample filled in a few more details today around their new Yahoo Open Strategy (called YOS internally).
Background
Yahoo wants to turn itself into one big social network-driven site, and simultaneously open many of its core services to get users and developers thinking of Yahoo as their Internet hub. They’ve been talking about parts of this since last November. First were details about how webmail will serve as the social networking hub, followed by more tidbits in January. In March they joined the Google-led Open Social initiative. And they’ve made a series of announcements around Search Monkey which will allow third parties to enhance Yahoo search with structured data.
Yahoo Open Strategy
Yahoo mashes the social stuff and the open stuff under the same banner of YOS. There are three components to the additional news announced today - platformization, opening services, and portability. It’s important to note that nothing has launched, and there’s no public timetable for the launch of any particular part of YOS. Sample said in a briefing today that the pieces will be released over the coming months.
Below is Balogh’s presentation at the web 2.0 Expo:
Platformization: Users will notice this most, as the overall Yahoo experience becomes social. This is driven by (1) the reduction of the dozens of profiles (for each service) they have today to a single, unified Yahoo user profile, and (2) the promotion of the email inbox as the center of the Yahoo experience. Once the profile is centralized they will begin to socialize the services. Think friends lists, activity streams, etc.
Clearly Yahoo isn’t bolting yet another social network onto their existing services. They keep saying that, of course. But event the fact that they refer to this part of it as “platformization” internally shows how they are thinking of this. They’re moving Yahoo to a massive new social network platform, and rewriting large parts of the core functionality.
Open Yahoo: This encompasses a few different things. First, they are now deeply involved in OpenSocial and will allow developers to get access via those common APIs. But they are layering their many existing (and planned) APIs on top of OpenSocial to allow deeper integration with Yahoo services. Users will be able to add these third party applications, built on Open Social and the Yahoo APIs, into Yahoo.
The other piece of this is Yahoo Application Platform (YAP) - which will be a direct competitor to Google App Engine. Users can host their independent applications on Yahoo’s bandwidth, storage, database and CPU resources. At first they’ll support SecurePHP applications only, but they’ll expand to additional languages over time. The model will be very similar to Google’s - free usage up to a point, metered after that. They’ll also offer various developer tools as well.
Portability. Yahoo is also going to promote the spread of Yahoo around the web to third party apps and services. This isn’t just widgets - they’ll also let user data out of the ecosystem. For example, Sample said in the briefing, they’ll facilitate the synchronization of the Yahoo address book with Plaxo (Facebook hated the idea of users doing this, by the way).
Yahoo: Sticky, Viral, Friendly
Yahoo continues to compete in search marketing, the big driver of revenue. But they realize they’ll always be second to Google in that game. So the win for them is to make Yahoo as sticky, friendly, and viral as possible. They have 500 million worldwide visitors per month - nearly 60% of the total Internet audience visits a Yahoo property every month (Google has 72%) (Comscore). That audience can clearly be leveraged, and this is a war that, unlike search marketing, Yahoo thinks they can win.
They still, of course, have to actually launch this massive project - for now it’s all ideas and vaporware. And no one knows what Microsoft thinks of all this, or what happens to YOS if that deal is done.
Crunch Network: CrunchGear drool over the sexiest new gadgets and hardware.
Background
Yahoo wants to turn itself into one big social network-driven site, and simultaneously open many of its core services to get users and developers thinking of Yahoo as their Internet hub. They’ve been talking about parts of this since last November. First were details about how webmail will serve as the social networking hub, followed by more tidbits in January. In March they joined the Google-led Open Social initiative. And they’ve made a series of announcements around Search Monkey which will allow third parties to enhance Yahoo search with structured data.
Yahoo Open Strategy
Yahoo mashes the social stuff and the open stuff under the same banner of YOS. There are three components to the additional news announced today - platformization, opening services, and portability. It’s important to note that nothing has launched, and there’s no public timetable for the launch of any particular part of YOS. Sample said in a briefing today that the pieces will be released over the coming months.
Below is Balogh’s presentation at the web 2.0 Expo:
Platformization: Users will notice this most, as the overall Yahoo experience becomes social. This is driven by (1) the reduction of the dozens of profiles (for each service) they have today to a single, unified Yahoo user profile, and (2) the promotion of the email inbox as the center of the Yahoo experience. Once the profile is centralized they will begin to socialize the services. Think friends lists, activity streams, etc.
Clearly Yahoo isn’t bolting yet another social network onto their existing services. They keep saying that, of course. But event the fact that they refer to this part of it as “platformization” internally shows how they are thinking of this. They’re moving Yahoo to a massive new social network platform, and rewriting large parts of the core functionality.
Open Yahoo: This encompasses a few different things. First, they are now deeply involved in OpenSocial and will allow developers to get access via those common APIs. But they are layering their many existing (and planned) APIs on top of OpenSocial to allow deeper integration with Yahoo services. Users will be able to add these third party applications, built on Open Social and the Yahoo APIs, into Yahoo.
The other piece of this is Yahoo Application Platform (YAP) - which will be a direct competitor to Google App Engine. Users can host their independent applications on Yahoo’s bandwidth, storage, database and CPU resources. At first they’ll support SecurePHP applications only, but they’ll expand to additional languages over time. The model will be very similar to Google’s - free usage up to a point, metered after that. They’ll also offer various developer tools as well.
Portability. Yahoo is also going to promote the spread of Yahoo around the web to third party apps and services. This isn’t just widgets - they’ll also let user data out of the ecosystem. For example, Sample said in the briefing, they’ll facilitate the synchronization of the Yahoo address book with Plaxo (Facebook hated the idea of users doing this, by the way).
Yahoo: Sticky, Viral, Friendly
Yahoo continues to compete in search marketing, the big driver of revenue. But they realize they’ll always be second to Google in that game. So the win for them is to make Yahoo as sticky, friendly, and viral as possible. They have 500 million worldwide visitors per month - nearly 60% of the total Internet audience visits a Yahoo property every month (Google has 72%) (Comscore). That audience can clearly be leveraged, and this is a war that, unlike search marketing, Yahoo thinks they can win.
They still, of course, have to actually launch this massive project - for now it’s all ideas and vaporware. And no one knows what Microsoft thinks of all this, or what happens to YOS if that deal is done.
Crunch Network: CrunchGear drool over the sexiest new gadgets and hardware.
永久废除印花税才是真正利好
财政部和国家税务总局宣布降低印花税，是一桩很值得高兴的事情吗？我看不是。这次降税政策，有注明任何有效期吗？没有。也就是说，它没有任何保障，政府随时可以再给它加回去。降税政策，出台前经过公开、透明的讨论了吗？也没有。和当初的加税政策一样，政府突然间发个文，说降就降了。这样的政策如果也算实质利好，那对中国股市，真正是一个非常悲哀的宣判，说明我们的股市不过是“有关部门”手中的一个玩偶了。
一年前政府加印花税时，我可能是在大众媒体最早发文抨击的几个人之一。我的观点始终如一：印花税高一点，低一点，本身对股市长期走势影响未必很大；最危害股市的不是印花税，而是政府把印花税当做一桩机会主义的调控工具，随心所欲调来调去。不妨把一年前那篇文章照抄两段：
“问题在于，用印花税升降调控股市，不是这一次的发明。印花税本来就是1990年中国股市第一次牛市时，政府为控制股市炒作而设立的。从那之后，每逢市场低迷，政府就把它降一降；市场高昂时，就把它升一升。我粗粗一算，大致有过三升五降。真像是一根攥在政府手里的风筝线，风紧就松，风松就拽。用个成语，这叫见风使舵。用哲学术语说，这就是机会主义的……调控手段。”
“当然这个手法是灵的，调控效果是肯定会有的。要质疑的是：这样调来调去，对股市的健康发展真的有什么长期益处吗？……股市本来是一个用市场机制为资产(股票)定价的地方，现在政府总是越俎代庖，一会儿觉得股价高了要来打压一下，一会儿觉得股价低了又要来激 励一下——你把为股票定价的功能都代替了，那还要这个劳什子股市做什么呢？一个不具备自主定价能力的股市，和赌场又有什么本质区别？后者的特点，不正是 ‘定价权’永远把握在赌场老板手里吗？”
一直信誓旦旦说要避免股市“大起大落”。然而股市就像一个秋千。你如果永远在秋千荡到接近尽头的时候推它或者拉它一把，它只会越荡越凶。因此，从长期看，目前这种机会主义的降税政策，只怕是有可能过早地催生“假牛”，对股市的长期发展未必是利好。
真正的利好，应当是宣布永久降低印花税，或者干脆再多迈出正确的半步，宣布永久取消印花税，而代之以按年度结算的投资收入所得税，即，赚钱了要缴税，亏钱了不但当年可以不缴税，还可以跨年度抵税。现在改弦更张，做出上述正确决定，还不算晚。如果等到市场心理预期形成，“假牛”催大，只怕有关当局又将陷入左右为难的境地。
当然，最根本的还是要尽早采取措施，改变中国股市的“资金市”、“信心市”局面。关于中国股市资金市的症结，大家也早就说得嘴皮子起茧了。无非是因为政府垄断了市场，垄断了股票供应。允许民间在满足监管条件的前提下自由设立交易所，放弃政府对上市和再融资的审批而把权力下放给各交易所，执行更严格的强制退市标准，放开上市公司对股票的回购和建立主动退市机制，尽早建立做空机制……等等等等。这些措施中的有些，已经讨论了很多年了，也取得了共识，而我们总是听说要等待“合适的时机再推出”。其实，是正确的政策创造时机，而不是反过来，不是时机创造政策。
有时候我看中国股市，真像中国足球。一边是七嘴八舌的“专家”们不停出主意，那架势彷佛任何一个来主导中国足球都能迅速捧回大力神杯，另一边，则是僵化管理体制下背负着沉重压力的管理者。这些管理者干得很辛苦，也很累，也经常听取不同的“专家”们的意见，但结果是政策变来变去，教练换来换去，中国足球整体上却少有起色。中国股市和中国足球的共同特点，就是这种僵化体制导致的机会主义管理思路。在足球，是永远无法摆脱的出线梦想；在股市，则是难以割舍的指数情结。
一年前政府加印花税时，我可能是在大众媒体最早发文抨击的几个人之一。我的观点始终如一：印花税高一点，低一点，本身对股市长期走势影响未必很大；最危害股市的不是印花税，而是政府把印花税当做一桩机会主义的调控工具，随心所欲调来调去。不妨把一年前那篇文章照抄两段：
“问题在于，用印花税升降调控股市，不是这一次的发明。印花税本来就是1990年中国股市第一次牛市时，政府为控制股市炒作而设立的。从那之后，每逢市场低迷，政府就把它降一降；市场高昂时，就把它升一升。我粗粗一算，大致有过三升五降。真像是一根攥在政府手里的风筝线，风紧就松，风松就拽。用个成语，这叫见风使舵。用哲学术语说，这就是机会主义的……调控手段。”
“当然这个手法是灵的，调控效果是肯定会有的。要质疑的是：这样调来调去，对股市的健康发展真的有什么长期益处吗？……股市本来是一个用市场机制为资产(股票)定价的地方，现在政府总是越俎代庖，一会儿觉得股价高了要来打压一下，一会儿觉得股价低了又要来激 励一下——你把为股票定价的功能都代替了，那还要这个劳什子股市做什么呢？一个不具备自主定价能力的股市，和赌场又有什么本质区别？后者的特点，不正是 ‘定价权’永远把握在赌场老板手里吗？”
一直信誓旦旦说要避免股市“大起大落”。然而股市就像一个秋千。你如果永远在秋千荡到接近尽头的时候推它或者拉它一把，它只会越荡越凶。因此，从长期看，目前这种机会主义的降税政策，只怕是有可能过早地催生“假牛”，对股市的长期发展未必是利好。
真正的利好，应当是宣布永久降低印花税，或者干脆再多迈出正确的半步，宣布永久取消印花税，而代之以按年度结算的投资收入所得税，即，赚钱了要缴税，亏钱了不但当年可以不缴税，还可以跨年度抵税。现在改弦更张，做出上述正确决定，还不算晚。如果等到市场心理预期形成，“假牛”催大，只怕有关当局又将陷入左右为难的境地。
当然，最根本的还是要尽早采取措施，改变中国股市的“资金市”、“信心市”局面。关于中国股市资金市的症结，大家也早就说得嘴皮子起茧了。无非是因为政府垄断了市场，垄断了股票供应。允许民间在满足监管条件的前提下自由设立交易所，放弃政府对上市和再融资的审批而把权力下放给各交易所，执行更严格的强制退市标准，放开上市公司对股票的回购和建立主动退市机制，尽早建立做空机制……等等等等。这些措施中的有些，已经讨论了很多年了，也取得了共识，而我们总是听说要等待“合适的时机再推出”。其实，是正确的政策创造时机，而不是反过来，不是时机创造政策。
有时候我看中国股市，真像中国足球。一边是七嘴八舌的“专家”们不停出主意，那架势彷佛任何一个来主导中国足球都能迅速捧回大力神杯，另一边，则是僵化管理体制下背负着沉重压力的管理者。这些管理者干得很辛苦，也很累，也经常听取不同的“专家”们的意见，但结果是政策变来变去，教练换来换去，中国足球整体上却少有起色。中国股市和中国足球的共同特点，就是这种僵化体制导致的机会主义管理思路。在足球，是永远无法摆脱的出线梦想；在股市，则是难以割舍的指数情结。
国企期权收益封顶---收益最高不能超过股票期权授予时薪酬总水平的50percent
国资委分配局局长称“并非最好的办法，但可以避免出现大多数人不愿意看到的结果”
【《财经网》专稿/记者 温秀】一个关于国企期权收益封顶的规定即将对国企中长期激励带来冲击。《财经》记者日前获悉，国资委在即将出台的股权激励试行办法的补充意见中规定，企业高级管理人员股票期权激励收益超出计划设定水平的部分，按照50％比例行权，但是收益最高不能超过股票期权授予时薪酬总水平的50％。 面对部分企业和一些相关人士对这一规定的疑虑，国资委分配局局长熊志军在接受《财经》记者专访时称，“这并非最好的办法，但可以避免出现大多数人不愿意看到的结果。” 事实上，近日获国资委公示的几份央企股权激励计划均无一例外地公布了股价过高时的调节办法。期权收益50％封顶的做法，使得期权一本万利的激励意义和造富效应不复存在。 中粮地产（深圳交易所代码：000031）获批的草案中明确，针对每批授予的期权，在整个有效期内，如果累计的账面收益[（行使日股价－行使价格）×行使股数]已经超过授予时薪酬总水平的50％，剩余的期权不再行使。 而海油工程（上海交易所代码：600583）也规定了股价过高时的调控方法，即对企业高级管理人员股票期权激励收益超出计划设定水平的部分，按照50％比例行权，但是收益最高不能超过股票期权授予时薪酬总水平的50％。 另外一家公示股权激励办法的央企——烽火通信（上海交易所代码：600498）也有类似的规定。 通过上述三个获批方案，国资委调节收入分配的方向不言而喻：收益超出计划设定水平的部分按照50％的比例行权，且收益最高不能超过股票期权授予时薪酬总水平的50％。此举被视为国资委平衡各方利益、防止收入差距过大的重要举措。 这一举措尽管不无争议和阻力，国资委也深知“不完美”，但仍强调在现有市场体制没有完全到位的情况下，只能“设定门槛”避免矛盾激化。 收益封顶尽管尚未正式明文公布，但已在业内引起了不小的波澜。支持者认为，此举有利于缩小贫富差距，且考虑到了国企不完全是市场化经营、国企业绩并不完全来自高管绩效的国情；而反对者则表示，加上此前规定的任何一名激励对象累计持股比例不得超过公司股权1％，激励期内，激励计划的预期总收益水平不得超过总薪酬的30％（境外是40％）的限制，实施股权激励已失去了原有的激励意义。■
【《财经网》专稿/记者 温秀】一个关于国企期权收益封顶的规定即将对国企中长期激励带来冲击。《财经》记者日前获悉，国资委在即将出台的股权激励试行办法的补充意见中规定，企业高级管理人员股票期权激励收益超出计划设定水平的部分，按照50％比例行权，但是收益最高不能超过股票期权授予时薪酬总水平的50％。 面对部分企业和一些相关人士对这一规定的疑虑，国资委分配局局长熊志军在接受《财经》记者专访时称，“这并非最好的办法，但可以避免出现大多数人不愿意看到的结果。” 事实上，近日获国资委公示的几份央企股权激励计划均无一例外地公布了股价过高时的调节办法。期权收益50％封顶的做法，使得期权一本万利的激励意义和造富效应不复存在。 中粮地产（深圳交易所代码：000031）获批的草案中明确，针对每批授予的期权，在整个有效期内，如果累计的账面收益[（行使日股价－行使价格）×行使股数]已经超过授予时薪酬总水平的50％，剩余的期权不再行使。 而海油工程（上海交易所代码：600583）也规定了股价过高时的调控方法，即对企业高级管理人员股票期权激励收益超出计划设定水平的部分，按照50％比例行权，但是收益最高不能超过股票期权授予时薪酬总水平的50％。 另外一家公示股权激励办法的央企——烽火通信（上海交易所代码：600498）也有类似的规定。 通过上述三个获批方案，国资委调节收入分配的方向不言而喻：收益超出计划设定水平的部分按照50％的比例行权，且收益最高不能超过股票期权授予时薪酬总水平的50％。此举被视为国资委平衡各方利益、防止收入差距过大的重要举措。 这一举措尽管不无争议和阻力，国资委也深知“不完美”，但仍强调在现有市场体制没有完全到位的情况下，只能“设定门槛”避免矛盾激化。 收益封顶尽管尚未正式明文公布，但已在业内引起了不小的波澜。支持者认为，此举有利于缩小贫富差距，且考虑到了国企不完全是市场化经营、国企业绩并不完全来自高管绩效的国情；而反对者则表示，加上此前规定的任何一名激励对象累计持股比例不得超过公司股权1％，激励期内，激励计划的预期总收益水平不得超过总薪酬的30％（境外是40％）的限制，实施股权激励已失去了原有的激励意义。■
生气时爱说的30句话
1. I’ve had enough of your garbage. 我听腻了你的废话。
2. Shut up! 闭嘴！
3. What do you want? 你想怎么样？
4. Do you know what time it is? 你知道现在都几点吗？
5. What were you thinking? 你脑子进水啊？
5. How can you say that? 你怎么可以这样说
6. Who says? 谁说的？
7. That’s what you think! 那才是你脑子里想的！
8. Don’t look at me like that. 别那样看着我。
9. What did you say? 你说什么？
10. You are out of your mind. 你脑子有毛病！
11. You make me so mad.你气死我了啦。
12. Drop dead. 去死吧！
13. **** off. 滚蛋。
14. Don’t give me your shit. 别跟我胡扯。
15. Don’t give me your excuses/ No more excuses. 别找借口。
16. You’re a pain in the ass. 你这讨厌鬼。
17. You’re an asshole. 你这缺德鬼。
18. You bastard! 你这杂种！
19. Get over yourself. 别自以为是。
20. You’re nothing to me. 你对我什么都不是。
21. It’s not my fault. 不是我的错。
22. You look guilty. 你看上去心虚。
23. I can’t help it. 我没办法。
24. That’s your problem. 那是你的问题。
25. I don’t want to hear it. 我不想听！
26. Get off my back. 少跟我罗嗦。
27. Give me a break. 饶了我吧。
28. Who do you think you’re talking to? 你以为你在跟谁说话？
29. Look at this mess! 看看这烂摊子！
30. You’re so careless. 你真粗心。
2. Shut up! 闭嘴！
3. What do you want? 你想怎么样？
4. Do you know what time it is? 你知道现在都几点吗？
5. What were you thinking? 你脑子进水啊？
5. How can you say that? 你怎么可以这样说
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17. You’re an asshole. 你这缺德鬼。
18. You bastard! 你这杂种！
19. Get over yourself. 别自以为是。
20. You’re nothing to me. 你对我什么都不是。
21. It’s not my fault. 不是我的错。
22. You look guilty. 你看上去心虚。
23. I can’t help it. 我没办法。
24. That’s your problem. 那是你的问题。
25. I don’t want to hear it. 我不想听！
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WPP的股权，需在hdt广告公司购买，以进一步在中国
广告集团WPP的 （纳斯达克股票代码： wppgy -新闻报道-人） 奇摩WP P的数字化司购买的少数股权，在中国丰富的媒体的广告投放装备hd t集团的技术。 . hdt使icast网络广告服务软件， istreaming视频广告服务器，内容的广告投放软件ifocus和t2c广告联播网，号称有超过二十万的出版者网站。 所阐明的理由为投资-再次说： “发展其服务在快速增长的市场和行业，加强其能力，在数字媒体” 。 . WPP的加入现有支持者的Ca （纽约证券交易所代码： CA -新闻报道-人） - j a ic中国互联网基金，程伟合资企业，蔓聂舵创业和S e quoia。 . hdt雇用超过270办事处在上海，北京和广州。 . WPP的最近投资在广告友好的游戏制造商的实时世界，广告targeter invidi ，接触数据公司nuconomy ，广告跟踪immi ， videoegg ，有形的技术和现货亚军。 .其wunderman营销服务单位获得中国的在线广告网络的议程，在1月和加拿大的爆炸半径在10月。 .不要忘记六万四千九点〇 〇万美元24 / 7 realmedia收购，去年和许多其他问题。
9个网站满足你所有学习研究的需要
互联网是一个广阔的信息海洋，从中找出有价值而且可信的信息对于我们来说是个挑战。如果你知道怎么样从中找到你想要的东西，你将可以节约很多宝贵的时间并且避免让自己犯错。这里有九个网站可以帮助你。无论你需要研究一篇论文，准备考试，或者寻求帮助完成一道作业，这些网站将是最好的的起点。
1.) Google
我想可以很确定的说所有人都知道Google是最好的搜索引擎，随着越来越多的提供丰富内容的站点地出现，我们也更容易且更精确的通过Google获得我们想要的信息。
小提示1：牢记Google重要的操作方法，并且学会怎么样更有效的应用。掌握这些对你迅速找到你搜索的答案很重要。
小提示2：将google工具条加入到你的浏览器工具栏中（或者直接用Firefox）。这将可以帮助你直接从浏览器中使用google搜索，减少你每次使用google时都需要去google首页这一步骤。
2.) Wikipedia 维基百科
不管你的导师怎么样说，我认为Wikipedia非常棒。如果你想要快速大概的了解一个主题，Wikipedia将是你的不二之选。
Wikipedia可以取代一本好的教科书，因为它提供了和教科书一样广泛、深刻的观点。维基百科甚至在有的时候超过了你的教科书。我曾经成功的利用维基百科准备一个300级的心理学考试。
小提示1：在你使用google搜索的时候在关键词后面加上“wiki”，它将会把维基百科放在搜索结果的首页。
小提示2： Wikipedia列举了它引用的资源。当你写一个研究论文的时候，除了列举引用Wikipedia页面（许多导师都不允许），还要注明Wikipedia列在底部的引用文章。
3.) Scholarpedia
看起来会感觉像Wikipedia，但是更有学术性的氛围。它上面的主题比维基百科少，但是每一个主题都更深入。
Scholarpedia有一个更严格的发布标准，只允许专家发布。给每一篇文章一个“馆长”，并且要求非常仔细的检查。如果你想了解比Wikipedia更多的细节你可以使用这个网站。
4.) Yahoo Answers 雅虎问答
Yahoo Answers是一个普通人都可以在里面提问以及回答问题的社区。有一个关于的历史的问题吗？被数学家庭作业难住了？去Yahoo Answers，问任何你想问的问题。我敢保证你将获得答案，而且速度会很快。
小提示：如果你有家庭作业的难题，进入“Education & Reference”然后选择“Homework Help.”。然后一字不漏的写上你的整个问题。我曾经看到人将微积分和三角几何的问题发布在网上，很快就得到了完美的解答。
5.) AllExperts
像雅虎问答，但是有专家参与。它将会花更多的时间来接受回答，但是信息会更有价值含量。
6.) About.com
About.com有数以万计的文章，涉及了数千个主题。它比维基百科要稍微可信一些，因为他们聘请专家为他们写作。
同时，About.com就像一个古老的学校，在1996年的时候就已经开始了，所以它已经有像图像书馆一样好的信息内容。
7.) CliffsNotes
CliffsNotes非常棒！它给了我很多次帮助。CliffsNotes提供学习指导和许多小说的目录。学校课程里面常规性的教材，应该在CliffsNotes都有。
CliffsNotes将帮助你分析一本书的要点，明白它们那些符号的涵义，甚至给你一个非常实用的小检测。它将会给你很大的帮助….你明白，也许你根本就没有真正的看过那本书。
8.) SparkNotes
像Cliff’s notes一样，它也很棒。有的时候如果某一个网站上面没有你需要的那本书，你可以交叉着使用这些网站。
9.) How Stuff Works
如果你想明白“how something works,”，来这里吧。那些指导不仅仅是机器上的说明书。它会给出详尽的解释包括自然科学理论、政治体系、历史事件等等。
如果你学理论感觉很吃力，需要用我们常规的语言来解释的时候，How Stuff Work将给你很大的帮助。
google中国的博客
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2.) Wikipedia 维基百科
不管你的导师怎么样说，我认为Wikipedia非常棒。如果你想要快速大概的了解一个主题，Wikipedia将是你的不二之选。
Wikipedia可以取代一本好的教科书，因为它提供了和教科书一样广泛、深刻的观点。维基百科甚至在有的时候超过了你的教科书。我曾经成功的利用维基百科准备一个300级的心理学考试。
小提示1：在你使用google搜索的时候在关键词后面加上“wiki”，它将会把维基百科放在搜索结果的首页。
小提示2： Wikipedia列举了它引用的资源。当你写一个研究论文的时候，除了列举引用Wikipedia页面（许多导师都不允许），还要注明Wikipedia列在底部的引用文章。
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Scholarpedia有一个更严格的发布标准，只允许专家发布。给每一篇文章一个“馆长”，并且要求非常仔细的检查。如果你想了解比Wikipedia更多的细节你可以使用这个网站。
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同时，About.com就像一个古老的学校，在1996年的时候就已经开始了，所以它已经有像图像书馆一样好的信息内容。
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推荐一些适合女孩子的可爱网站
下面是找到的一些非常好玩和可爱的女性网站，它们都拥有不错的技术和创意，尤其适合女孩子玩哈～～
1 http://www.facekoo.com/可以在线测试你长得像哪个明星～～超级好玩～非常喜欢～强烈推荐!
2 http://www.imagechef.com/ic/product.jsp可以在线制作可爱的图片～动态～bling～嗯～这个站的图还都是很可爱的呢~比较有创意
3 http://pic.sdodo.com/tool/hphoto/在线制作大头帖～图片样式很多～喜欢照大头贴的女生要看呢~
4 http://www.25shots.com/v2/这个可以连拍25张～在家就可以拍大头帖～只要有摄像头就ok
5 http://atom.smasher.org/制作有意思的图片～哈哈～有个可以做error吓唬下别人~
6 http://www.typorganism.com/asciiomatic/这个特好玩～可以把照片转化成字符～自己看看吧～哈哈～厉害～不过对图片有要求～必须是60 50的JPG图象``非常可爱``
7 http://www.garfield.com/fungames/comiccreator.html制作关于你的加菲猫三格漫画～可爱～
8 http://www.zhaoip.com/pick/sitetu/a222.swf做一个自己的漫画形象～特别有意思～偶巨喜欢～
9 http://flashface.ctapt.de/画个肖像吧～哈哈！其实不用画～只要随便选选就出来一幅震撼的素描了
10 http://snowflakes.lookandfeel.com/在线剪纸～可以做雪花～很可爱的呢～
11 http://www.timenetsule.com/zh/index.php时空胶囊～可以永远保存你的想法和感觉哦～
12 http://www.megamonalisa.com/被恶搞的蒙娜丽莎好可怜～
13 http://www.shakeskin.com/Shakeskin/Gallery/Shaken/展示自己的鬼脸～哈哈～好逗～～
14 http://www.solidworkspilot.com/在线做一个纸飞机～比较有技术含量～偶最多飞过20米～HOHO
15 http://www.whereihadmyfirstkiss.com/你的初吻在哪里？哈哈～写在这个地图上吧～还可以看看别人的故事！
16 http://udiab.com.cn/gxbd/写上自己的名字～就可以拥有一个自己的百度～非常好～
17 http://cubii.toyak.com/在线搭积木～无聊的时候可以玩下
18 http://artpad.art.com/artpad/painter/在线画油画～很像的说！嗯～还可以选画框~~
19 http://www.baigoogledu.com/这个很好～百度google一起用～厉害～
20 http://www.latteart.nl/fotos_etching.aspworld of latte 咖啡的艺术
21 http://color.slightlyblue.com/用颜色搜索图片！和flickr好像差不多～
22 http://www.touregypt.net/ename/看看你的埃及名字～哈哈～挺好玩的～不过不支持中文～就用拼音吧
23 http://www.paulsadowski.org/BirthDay.asp计算你的生日～好多信息！很有意思～看不懂可以在线翻译下～～
24 http://www.kenbrashear.com/在线架子鼓～来玩会
25 http://www.bloodyfingermail.com/血书！！吓我一跳～～啊～～很逼真！
26 http://www.arnelefant.de/iclip.html设计很可爱～^_^手脚混音！有意思～～
27 http://rumandmonkey.com/widgets/toys/namegen/969测试你的日本名字！哈哈～～
28 http://www.pentrix.com/教你怎么转笔!牛！！～～
29 http://www.iiiiiiii.com/iii网站！！！这个网站主要就只会唱自己的域名，不过还是蛮好听的～～
30 http://www.futureme.org/给未来的自己写封信～嗯，还是很有意义滴～～
本文由google中国的博客转载自西司
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15 http://www.whereihadmyfirstkiss.com/你的初吻在哪里？哈哈～写在这个地图上吧～还可以看看别人的故事！
16 http://udiab.com.cn/gxbd/写上自己的名字～就可以拥有一个自己的百度～非常好～
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20 http://www.latteart.nl/fotos_etching.aspworld of latte 咖啡的艺术
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本文由google中国的博客转载自西司
2008年4月23日星期三
胜任成功Blogger称号必备16点
利用钱买不到的工具
想象是不是每个人都能写博客？你再想清楚。确实所有人都能建立一个博客并且把它发布互联网某个空间上，但实际上很少人将它做得很顺利。如果你真的想成为一个Blogger，有几点你是必需具备的。我不是指笔记本电脑和软件，（即使）事实上这些是非常重要的。但是大多数能使你成为一个成功的Blogger的东西并不能从商店里找到，甚至在关于怎样博客的博客上也找不到。
1. 对主题的激情
你如果你选择了一个你喜欢的主题，你的激情将会贯穿其中。如果你只是因为某些高价的关键词而选择了一个你不是很了解的主题，那样的效果显然（与写一个你有激情的主题）是不同的。
2. 创造力
你需要更新你的博客，至少，每个星期需要更新几次。一个成功的Blogger将具备足够的创造力，在任何时候写出新鲜的、吸引人的文章。
3. 独特的想法
不同于他们的的想法。不是一个对其他博客的模仿，而是你特有的、不错的想法。如果你想使自己成为一个真正的Blogger，你需要好的文章和新鲜的想法。
4.正确的工作观念
如果你认为博客只是用5分钟来完成一篇文章，然后忘掉，直到下一次你看到这篇文章。（我想）没有比这个想法更糟的了。你需要在博客设计、写作、提升质量，以及其他事上花费大量时间。大多数Blogger一天在博客上花费2－5小时。
5. 单独工作的能力
大多数Blogger单独工作。在家或咖啡店，你必有能力排除一切令你分心的事，并集中精神创作。
6. 一个笔记本
你会偶尔萌发一个想法。你如果你恰好不在电脑前。身边有一个笔记本或PDA那将是很有用处的。
7. 厚脸皮
你将会出名，你的名字将被提起，被别人曲解，或被别人挑出你的某些文章来给予严厉的批评。你可以让这些影响你（的生活），或者选择让你的脸皮长变得更厚一些（注：这里严格来说应该是硬着头皮挺过去）。
8. 兴旺的交际圈
拥有能一起说话、一起工作，以及共同讨论的人是对胸非常有帮助的。这不仅仅是某些专业Blogger所说是用来消除孤独的方法，更多的是与别人交流能让你萌发新鲜的想法。
9. 动机
什么激发你一直坚持博客？对主题的激情？广告收入？读者对你的崇敬？无论是什么，引导它，使之持续成为驱动你的动机。
10. 长存
博客不是一时之间的事。如果你想成功，如果你想让你的读者信任你的名字，你将需要在博客存在的日子里一直坚持。最成功的博客都是已经运行几年的了。那些写了两个月后就停下来的都将是失败的。
11. 长远目标
你是否有一个计划？你的博客在2年后处于（专注于）什么领域？5年？10年后呢？一个成功的Blogger有能力知道自己博客的将来。我不是说你要知道具体写什么东西，但你需要想一下怎样博客可以在将来也能成功。
12. 临时开工的能力
博客不是朝9晚5的工作。想法是不定期出现的。很多专业博客甚至在夜间或者黎明前醒来的时候博客，把博客融入忙碌的日子里。
13. 乐意学习新知识
作为一个Blogger你想不断地为你的读者提供新信息。这意味着你必需花费你一天中的部分时间来看其他博客、书籍、杂志，以及其他与你所在领域相关的网站。
14. 开放的思想
有时，Blogger必需改变一贯想事的方式。有可能在一年前可用的方式，现在行不通了。工具或者技术变得一文不值。保持开放的思想，别害怕承认失败，并经常性地关注新趋势和新思想。
15. 教导的能力
博客不是让你来说说你自己，而是与其他人分享你懂得的东西。很多Blogger是老师，而不是说书人。想象一下，讲一个故事的能力也是一个成功的Blogger所必需具备的。
16. 耐心
耐心已经被提过很多次了，耐心不负有心人。博客不是立即能有回报的。建立一个成功的博客需要时间和耐心。如果你想得到即时回报， 坚持CopyWritting（注：此词有特殊含义，意思为： 为了宣传某个人、商业活动、想法、意见而进行的活动，可以使用文字、广播、电视广告或者其他媒体）吧。
译注：我想，这样的一篇文章。无论是对于想要建立一个博客的新手来说，还是已经有一些经验，且经历博客迷惘期的Blogger，都是非常值得看的一篇文章。博客，并不是一件像我们日常想像那样简单的事。胜任Blogger这样的称号，并非像你想象一样简单。
本文来自: 博客学堂(www.blog286.com) 详细出处参考：
想象是不是每个人都能写博客？你再想清楚。确实所有人都能建立一个博客并且把它发布互联网某个空间上，但实际上很少人将它做得很顺利。如果你真的想成为一个Blogger，有几点你是必需具备的。我不是指笔记本电脑和软件，（即使）事实上这些是非常重要的。但是大多数能使你成为一个成功的Blogger的东西并不能从商店里找到，甚至在关于怎样博客的博客上也找不到。
1. 对主题的激情
你如果你选择了一个你喜欢的主题，你的激情将会贯穿其中。如果你只是因为某些高价的关键词而选择了一个你不是很了解的主题，那样的效果显然（与写一个你有激情的主题）是不同的。
2. 创造力
你需要更新你的博客，至少，每个星期需要更新几次。一个成功的Blogger将具备足够的创造力，在任何时候写出新鲜的、吸引人的文章。
3. 独特的想法
不同于他们的的想法。不是一个对其他博客的模仿，而是你特有的、不错的想法。如果你想使自己成为一个真正的Blogger，你需要好的文章和新鲜的想法。
4.正确的工作观念
如果你认为博客只是用5分钟来完成一篇文章，然后忘掉，直到下一次你看到这篇文章。（我想）没有比这个想法更糟的了。你需要在博客设计、写作、提升质量，以及其他事上花费大量时间。大多数Blogger一天在博客上花费2－5小时。
5. 单独工作的能力
大多数Blogger单独工作。在家或咖啡店，你必有能力排除一切令你分心的事，并集中精神创作。
6. 一个笔记本
你会偶尔萌发一个想法。你如果你恰好不在电脑前。身边有一个笔记本或PDA那将是很有用处的。
7. 厚脸皮
你将会出名，你的名字将被提起，被别人曲解，或被别人挑出你的某些文章来给予严厉的批评。你可以让这些影响你（的生活），或者选择让你的脸皮长变得更厚一些（注：这里严格来说应该是硬着头皮挺过去）。
8. 兴旺的交际圈
拥有能一起说话、一起工作，以及共同讨论的人是对胸非常有帮助的。这不仅仅是某些专业Blogger所说是用来消除孤独的方法，更多的是与别人交流能让你萌发新鲜的想法。
9. 动机
什么激发你一直坚持博客？对主题的激情？广告收入？读者对你的崇敬？无论是什么，引导它，使之持续成为驱动你的动机。
10. 长存
博客不是一时之间的事。如果你想成功，如果你想让你的读者信任你的名字，你将需要在博客存在的日子里一直坚持。最成功的博客都是已经运行几年的了。那些写了两个月后就停下来的都将是失败的。
11. 长远目标
你是否有一个计划？你的博客在2年后处于（专注于）什么领域？5年？10年后呢？一个成功的Blogger有能力知道自己博客的将来。我不是说你要知道具体写什么东西，但你需要想一下怎样博客可以在将来也能成功。
12. 临时开工的能力
博客不是朝9晚5的工作。想法是不定期出现的。很多专业博客甚至在夜间或者黎明前醒来的时候博客，把博客融入忙碌的日子里。
13. 乐意学习新知识
作为一个Blogger你想不断地为你的读者提供新信息。这意味着你必需花费你一天中的部分时间来看其他博客、书籍、杂志，以及其他与你所在领域相关的网站。
14. 开放的思想
有时，Blogger必需改变一贯想事的方式。有可能在一年前可用的方式，现在行不通了。工具或者技术变得一文不值。保持开放的思想，别害怕承认失败，并经常性地关注新趋势和新思想。
15. 教导的能力
博客不是让你来说说你自己，而是与其他人分享你懂得的东西。很多Blogger是老师，而不是说书人。想象一下，讲一个故事的能力也是一个成功的Blogger所必需具备的。
16. 耐心
耐心已经被提过很多次了，耐心不负有心人。博客不是立即能有回报的。建立一个成功的博客需要时间和耐心。如果你想得到即时回报， 坚持CopyWritting（注：此词有特殊含义，意思为： 为了宣传某个人、商业活动、想法、意见而进行的活动，可以使用文字、广播、电视广告或者其他媒体）吧。
译注：我想，这样的一篇文章。无论是对于想要建立一个博客的新手来说，还是已经有一些经验，且经历博客迷惘期的Blogger，都是非常值得看的一篇文章。博客，并不是一件像我们日常想像那样简单的事。胜任Blogger这样的称号，并非像你想象一样简单。
本文来自: 博客学堂(www.blog286.com) 详细出处参考：
人该有敬畏之心
伟大诗人歌德曾对信仰有一段精辟论述：“世界历史的唯一真正的主题是信仰与不信仰的冲突。所有信仰占统治地位的时代，对当代人和后代人都是光辉灿烂、意气风发和硕果累累的，不管这信仰采取什么形式；另一方面，所有不信仰在其中占统治地位的时代，都只得到一点微弱的成就，即使它也暂时地夸耀一种虚假的光荣，这种光荣也会飞快地逝去”。信仰给我们带来的就是那种对神灵，对正义，对善良的敬畏之心。在人的心中产生道德的约束，使人们向善，做善良的人， 最终使社会得到安宁。
有信仰的时代创造的巨大繁荣主要是人们心里有敬畏之心。每人心里要是什么也不怕，那么，对自己，对社会都是很可怕的事，上至高官下至平民，高官以为自己很了不起，没人管得了他，胆大妄为，做出伤天害理之事风光一时，最终得到的下场可以预见。
一般人，我小学的同学昨晚被警车带走，原因不明，可能是刑事案件，小学就打架闹事，老师要管他，他的父母还找到学校，想打老师，最终年纪轻轻就与铁窗为伴，……胆大有胆大的好处，但是也有诸多致命的坏处。有个山区的小学教师竟然强奸了他那个小学的七名小学生，其中最小的四岁，最大的也不过八岁。其行为令人发指。我们同事谈论起来，都是说这样的人枪毙了没人会感到可惜。这些都是出自心里胆大妄为。
历朝历代，帝王有所畏惧的时代，百姓算是有福的了。社会繁荣经济发达，唐太宗就是害怕重蹈隋朝的覆辙，畏惧百姓之力，安抚百姓，发展生产最终成就一代盛世。有些暴君，然而周历王弥谤，无视百姓，什么都不怕，只要听见说他坏话，一律杀。结果王位不保，比比皆是。
大将居功自傲，不把皇帝放在眼里被杀的也是比比皆是。各朝各代都有，无所畏惧者死。再看智者的做法，范蠡在辅佐越王成功后，对文种说，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”，。曾国藩也有副对联: “ 战战兢兢即生时不忘地狱； 坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀。” 。这些智者并不是像有的人说的，能掐会算，是他们善于总结历史。善于体会自然法则。
看到有个县委书记驾着汽车把别人家的小孩轧死，这时它们心里是无所敬畏的，没有人性。如果没有法律我们就能胡作非为么？看着一条鲜活的生命就这样失去他们难道就没有一丝震颤么？
做人就应该怀着敬畏之心，敬畏生命，敬畏大自然，敬畏和我们同样的一切地球上的物。有忧患意识我们这个国家才是蓬勃发展的国家 ，我们才能算是一个真正的人。敬畏自然我们才能和自然和谐相处，而不是无条件的从自然中索取。敬畏生命我们才能平等对待其他的一切。
本文由google中国的博客原创编写转载请注明引用地址和作者http://googlechina0.blogspot.com/
有信仰的时代创造的巨大繁荣主要是人们心里有敬畏之心。每人心里要是什么也不怕，那么，对自己，对社会都是很可怕的事，上至高官下至平民，高官以为自己很了不起，没人管得了他，胆大妄为，做出伤天害理之事风光一时，最终得到的下场可以预见。
一般人，我小学的同学昨晚被警车带走，原因不明，可能是刑事案件，小学就打架闹事，老师要管他，他的父母还找到学校，想打老师，最终年纪轻轻就与铁窗为伴，……胆大有胆大的好处，但是也有诸多致命的坏处。有个山区的小学教师竟然强奸了他那个小学的七名小学生，其中最小的四岁，最大的也不过八岁。其行为令人发指。我们同事谈论起来，都是说这样的人枪毙了没人会感到可惜。这些都是出自心里胆大妄为。
历朝历代，帝王有所畏惧的时代，百姓算是有福的了。社会繁荣经济发达，唐太宗就是害怕重蹈隋朝的覆辙，畏惧百姓之力，安抚百姓，发展生产最终成就一代盛世。有些暴君，然而周历王弥谤，无视百姓，什么都不怕，只要听见说他坏话，一律杀。结果王位不保，比比皆是。
大将居功自傲，不把皇帝放在眼里被杀的也是比比皆是。各朝各代都有，无所畏惧者死。再看智者的做法，范蠡在辅佐越王成功后，对文种说，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”，。曾国藩也有副对联: “ 战战兢兢即生时不忘地狱； 坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀。” 。这些智者并不是像有的人说的，能掐会算，是他们善于总结历史。善于体会自然法则。
看到有个县委书记驾着汽车把别人家的小孩轧死，这时它们心里是无所敬畏的，没有人性。如果没有法律我们就能胡作非为么？看着一条鲜活的生命就这样失去他们难道就没有一丝震颤么？
做人就应该怀着敬畏之心，敬畏生命，敬畏大自然，敬畏和我们同样的一切地球上的物。有忧患意识我们这个国家才是蓬勃发展的国家 ，我们才能算是一个真正的人。敬畏自然我们才能和自然和谐相处，而不是无条件的从自然中索取。敬畏生命我们才能平等对待其他的一切。
本文由google中国的博客原创编写转载请注明引用地址和作者http://googlechina0.blogspot.com/
2008年4月21日星期一
Google中国的博客：与我们相关的google服务
申请google博客地址：https://www.blogger.com/start
申请谷歌blog
google的中国邮箱地址：http://gmail.com/
google的中国账号注册地址https://www.google.com/accounts/NewAccount?continue=http%3A%2F%2Fwww.google.cn%2F&hl=zh-CN
申请谷歌blog
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最佳的实践，当移动您的站点时
计划在移动您的站点向一个新领域? 许多万维网主管发现这一个可怕过程。您怎么做它没有损害您的站点的表现在Google 查寻结果?您的目标将使转折无形和无缝与用户, 并且确信, Google 知道您的新页应该得到同样质量发信号作为页在您自己的站点。当您移动您的站点, 麻烦的404 个(文件没被发现) 错误可能危害用户经验和消极地影响您的站点的表现在Google 查寻结果。
我们报道移动您的站点向一个新领域(例如, 变成从www.example.com www.example.org) 。这是与行动向一个新IP 地址不同; 读 这个岗位 对于更多信息在那。
这要点:
测试移动过程由首先移动一目录或subdomain 内容。然后使用一 301 改方向 永久地改那些页方向在您的老站点对您的新站点。这告诉Google 和其他查寻引擎, 您的站点永久地行动了。
一旦这是完全的, 检查看, 页在您的新站点出版在Google 的查寻结果。当您是满意移动正确地运作, 您能移动您的整个站点。不要做毯子改指挥所有交通方向从您的老站点对您的新主页。这将避免404 个错误, 但这不是好用户经验。页对页改方向(各页在老站点得到改方向对对应的页在新站点) 的地方是更多工作, 但给您的用户一致和透明经验。如果有不会是一次1:1 比赛在页之间在您的老和新站点, 尝试确信, 每页在您的老站点至少被改方向对新页以相似的内容。
如果您改变您的领域由于站点rebranding 或再设计, 您也许想要考虑做这在二个阶段之内: 首先, 移动您的站点; 并且其次, 发射您的再设计。这处理您的用户看见在任何个阶段在过程中的相当数量变动, 和可能做过程似乎更加光滑。并且保持可变物对极小值牌子它更加容易解决困难意想不到的行为。
检查 外在和内部链接对页在您的站点。理想地, 您应该与与你的连接各个站点的万维网主管联系并且要求他们更新链接指向页在您的新领域。如果这不是实用的, 确信, 所有页以接踵而来的链接被改方向对您的新站点。您应该并且检查内部链接在您的老站点之内, 和更新他们指向您的新领域。一旦您的内容是到位在您的新服务器, 使用一位链接验查员象 Xenu 确定您不要有残破的遗产链接在您的站点。这特别重要如果您原始的内容包括绝对链接(象www.example.com/cooking/recipes/chocolatecake.html) 代替相对链接(象... /recipes/chocolatecake.html) 。
防止混乱, 这是最佳保证您保留您的老站点领域控制至少180 天。
增加您的新站点来工具认为的您的万维网主管, 和 核实您的归属它。然后创造和递交 Sitemap 列出URLs 在您的新站点。这告诉Google, 您的内容现在是可利用的在您的新站点, 并且我们应该去和爬行它。
终于, 保留您的新和老站点被核实在万维网主管工具, 和通常 回顾爬行 错误确信, 301s 从老站点适当地运作, 并且新站点不显示不需要的404 个错误。我们将承认它, 行动从未容易- 但这些步应该帮助保证无您的好网名誉跌下卡车在过程中。
由R3iona MacNamara 张贴
英文地址：http://googlewebmastercentral.blogspot.com/2008/04/best-practices-when-moving-your-site.html
我们报道移动您的站点向一个新领域(例如, 变成从www.example.com www.example.org) 。这是与行动向一个新IP 地址不同; 读 这个岗位 对于更多信息在那。
这要点:
测试移动过程由首先移动一目录或subdomain 内容。然后使用一 301 改方向 永久地改那些页方向在您的老站点对您的新站点。这告诉Google 和其他查寻引擎, 您的站点永久地行动了。
一旦这是完全的, 检查看, 页在您的新站点出版在Google 的查寻结果。当您是满意移动正确地运作, 您能移动您的整个站点。不要做毯子改指挥所有交通方向从您的老站点对您的新主页。这将避免404 个错误, 但这不是好用户经验。页对页改方向(各页在老站点得到改方向对对应的页在新站点) 的地方是更多工作, 但给您的用户一致和透明经验。如果有不会是一次1:1 比赛在页之间在您的老和新站点, 尝试确信, 每页在您的老站点至少被改方向对新页以相似的内容。
如果您改变您的领域由于站点rebranding 或再设计, 您也许想要考虑做这在二个阶段之内: 首先, 移动您的站点; 并且其次, 发射您的再设计。这处理您的用户看见在任何个阶段在过程中的相当数量变动, 和可能做过程似乎更加光滑。并且保持可变物对极小值牌子它更加容易解决困难意想不到的行为。
检查 外在和内部链接对页在您的站点。理想地, 您应该与与你的连接各个站点的万维网主管联系并且要求他们更新链接指向页在您的新领域。如果这不是实用的, 确信, 所有页以接踵而来的链接被改方向对您的新站点。您应该并且检查内部链接在您的老站点之内, 和更新他们指向您的新领域。一旦您的内容是到位在您的新服务器, 使用一位链接验查员象 Xenu 确定您不要有残破的遗产链接在您的站点。这特别重要如果您原始的内容包括绝对链接(象www.example.com/cooking/recipes/chocolatecake.html) 代替相对链接(象... /recipes/chocolatecake.html) 。
防止混乱, 这是最佳保证您保留您的老站点领域控制至少180 天。
增加您的新站点来工具认为的您的万维网主管, 和 核实您的归属它。然后创造和递交 Sitemap 列出URLs 在您的新站点。这告诉Google, 您的内容现在是可利用的在您的新站点, 并且我们应该去和爬行它。
终于, 保留您的新和老站点被核实在万维网主管工具, 和通常 回顾爬行 错误确信, 301s 从老站点适当地运作, 并且新站点不显示不需要的404 个错误。我们将承认它, 行动从未容易- 但这些步应该帮助保证无您的好网名誉跌下卡车在过程中。
由R3iona MacNamara 张贴
英文地址：http://googlewebmastercentral.blogspot.com/2008/04/best-practices-when-moving-your-site.html
关于博客服务的一些经验之谈
我的第一个博客是在新浪网上建的,当时还可以,新浪博客是中文博客人气最高的一个网站,名人也很多,当时开博后随便加一些文章访问量就很大,并且有自定义板块,可以加入自己的代码,美化博客.但是随着人数的增加新浪博客的网速太慢,打开一个页面要等上好长时间,我就不在用新浪的博客了.
后来就开始用百度空间了,百度的网速快,页面简洁,并且很容易被百度搜索搜到并且有可能排到前面这是别的网站无法比的,就是可以自定义的地方很少.没有自己的自定义的板块.只能添加一些超连接.尽管如此百度空间仍然是我的最爱,我花了大量精力收拾了我的百度空间,流量也是很好两三个月就排到四千名,并且是实实在在的流量没有作弊.百度我还会一直用下去.大家有空可以去看看空间名称:也叫九重天http://hi.baidu.com/980302
再说和讯博客,那是我的第三个博客,和讯很差劲,言而无信政策变化无常,开始有自定义HTML功能后来却无缘无故功能取消了,需要一定积分的人才有资格自定义功能,人气也不怎么旺,里面的人和你交友的目的不是让你点他们的广告就是推销产品,没有什么价值.于是不在用它了.
http://jiuchongtian.wordpress.com.cn/是我在wordpress.com.cn中建的博客，感觉很好，里面没有指向主站的连接，也就是没有官方的广告，网速也很快，能体验wordpress的强大功能，也不用购买虚拟主机，着对我来说已经足够，等做博客时间长了，再去弄更专业的博客。wordpress.com.cn的博客服务给我的感觉是这几个博客中服务最好的，不知道以后会怎样，将来人气一多是否会改也说不准。
国外的博客服务商还是相当重信誉的，不会无缘无故侵犯博主的利益，谷歌博客以前在中国被屏蔽了，我们无缘享受服务，现在也开通了，国内能够打开，将来肯定会有更多的博主进入。现在我也开了一个名称就叫：google中国的博客 如果朋友们觉得好不妨也弄一个。把写成的东西放到这里，将来一旦你所在的博客网站政策有变化，你不喜欢了，还可以在别处有个窝。要把鸡蛋放到一个篮子里，将来有任何的改变，你也得忍气吞声。另外谷歌博客还有自动保存功能，在页面突然关闭时你辛辛苦苦写的东西也不会丢失。
本文由google中国的博客原创编写
转载请注明引用地址和作者http://googlechina0.blogspot.com/
后来就开始用百度空间了,百度的网速快,页面简洁,并且很容易被百度搜索搜到并且有可能排到前面这是别的网站无法比的,就是可以自定义的地方很少.没有自己的自定义的板块.只能添加一些超连接.尽管如此百度空间仍然是我的最爱,我花了大量精力收拾了我的百度空间,流量也是很好两三个月就排到四千名,并且是实实在在的流量没有作弊.百度我还会一直用下去.大家有空可以去看看空间名称:也叫九重天http://hi.baidu.com/980302
再说和讯博客,那是我的第三个博客,和讯很差劲,言而无信政策变化无常,开始有自定义HTML功能后来却无缘无故功能取消了,需要一定积分的人才有资格自定义功能,人气也不怎么旺,里面的人和你交友的目的不是让你点他们的广告就是推销产品,没有什么价值.于是不在用它了.
http://jiuchongtian.wordpress.com.cn/是我在wordpress.com.cn中建的博客，感觉很好，里面没有指向主站的连接，也就是没有官方的广告，网速也很快，能体验wordpress的强大功能，也不用购买虚拟主机，着对我来说已经足够，等做博客时间长了，再去弄更专业的博客。wordpress.com.cn的博客服务给我的感觉是这几个博客中服务最好的，不知道以后会怎样，将来人气一多是否会改也说不准。
国外的博客服务商还是相当重信誉的，不会无缘无故侵犯博主的利益，谷歌博客以前在中国被屏蔽了，我们无缘享受服务，现在也开通了，国内能够打开，将来肯定会有更多的博主进入。现在我也开了一个名称就叫：google中国的博客 如果朋友们觉得好不妨也弄一个。把写成的东西放到这里，将来一旦你所在的博客网站政策有变化，你不喜欢了，还可以在别处有个窝。要把鸡蛋放到一个篮子里，将来有任何的改变，你也得忍气吞声。另外谷歌博客还有自动保存功能，在页面突然关闭时你辛辛苦苦写的东西也不会丢失。
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中庸之道说着容易做着难
我们做事都讲究个度，所谓过尤不及，过度和不及都是不好的，每天我们对待每件事情，我们都有努力做到恰如其分，但是这实在是不容易。
工作上对待领导要不卑不亢，这两个不就是处理关系的一个度，想要在卑与亢之间找个中间点，也不那么容易，过硬，领导认为你是刺头，容易惹来反感，过软，他又认为你好欺负，重活累活先尽着你，好事却总沾不到边。
同样当教师，在处理学生问题也面临着度。有句话叫爱而不溺，严而不苛。对学生光有爱，课都上不成。上课纪律肯定很散漫，和家长一样，不听话的孩子往往都是由于家长溺爱孩子。这就需要严，严厉过渡又可能引起学生反感。对老师有抵触情绪。把握好这个分寸的人都成了好老师。
谈恋爱，有句话说，遇见一个人，你爱她多一点，她迟早会离你而去，她爱你多一点，你迟早会离她而去，直到有一天，遇到一个人，你们彼此相爱。太在乎对方和太不在乎对方都可能失去。究竟如何作到不即不离，我想还得看具体情况。
在繁杂的社会中做到恰如其分的人即为圣人，他们就如庖丁的牛刀一样游刃有余，凡夫俗子难得一二分啊。再如谈恋爱，有句话说，遇见一个人，你爱她多一点，她迟早会离你而去，她爱你多一点，你迟早会离她而去，直到有一天，遇到一个人，你们彼此相爱。太在乎对方和太不在乎对方都可能失去。究竟如何作到不即不离，我想还得看具体情况。在繁杂的社会中做到恰如其分的人即为圣人，他们就如庖丁的牛刀一样游刃有余，凡夫俗子难得一二分啊。
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工作上对待领导要不卑不亢，这两个不就是处理关系的一个度，想要在卑与亢之间找个中间点，也不那么容易，过硬，领导认为你是刺头，容易惹来反感，过软，他又认为你好欺负，重活累活先尽着你，好事却总沾不到边。
同样当教师，在处理学生问题也面临着度。有句话叫爱而不溺，严而不苛。对学生光有爱，课都上不成。上课纪律肯定很散漫，和家长一样，不听话的孩子往往都是由于家长溺爱孩子。这就需要严，严厉过渡又可能引起学生反感。对老师有抵触情绪。把握好这个分寸的人都成了好老师。
谈恋爱，有句话说，遇见一个人，你爱她多一点，她迟早会离你而去，她爱你多一点，你迟早会离她而去，直到有一天，遇到一个人，你们彼此相爱。太在乎对方和太不在乎对方都可能失去。究竟如何作到不即不离，我想还得看具体情况。
在繁杂的社会中做到恰如其分的人即为圣人，他们就如庖丁的牛刀一样游刃有余，凡夫俗子难得一二分啊。再如谈恋爱，有句话说，遇见一个人，你爱她多一点，她迟早会离你而去，她爱你多一点，你迟早会离她而去，直到有一天，遇到一个人，你们彼此相爱。太在乎对方和太不在乎对方都可能失去。究竟如何作到不即不离，我想还得看具体情况。在繁杂的社会中做到恰如其分的人即为圣人，他们就如庖丁的牛刀一样游刃有余，凡夫俗子难得一二分啊。
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